Полное правило буравчика (как быстро сделать карьеру)

Журнал «Норильский Никель», 2004 г.

Быстрое и успешное продвижение по службе зависит в основном от того, кто движется по служебной лестнице, то есть - от тебя самого. В меньшей степени успех зависит от тех, кто тебя двигает (от начальства) и во всяком случае - не от самой службы. Ей-то уж точно все равно. Стало быть - все в твоих руках. Захочешь - будешь начальником. Не захочешь - не будешь им.

В любом случае - запомни одно. Кем бы ты ни работал (стоишь ли у станка, у печи, или - спускаешься в рудник), работа твоя так или иначе - с людьми, среди людей и для людей. Твой начальник - наверняка живой человек, а не робот, и коллеги - тоже существа белковые. Да и подчиненные - наверняка люди. И у всех - свои слабости. Вывод: хочешь сделать карьеру - умей ладить с людьми.

Ты и Начальство

  • Придя на новое место работы, не докучай начальству и товарищам по работе с расспросами. Будь внимателен ко всему и не веди себя, как выскочка. Смотри, слушай и «наматывай на ус». Чем быстрее ты «въедешь» в суть дела, и чем больше местных условностей ты поймешь сам, без намеков и объяснений, тем лучше. Скажи себе, что ты - рыба, попавшая в воду, и ты станешь ею.
  • Всегда соблюдай принятую субординацию с вышестоящими до тех пор, пока (и если) начальник не предложил тебе перейти на «ты». Если вы с ним - не школьные друзья, ваш переход на «ты» означает лишь переход на «ты», и ничего более. Он не отменяет твоего стука в дверь его кабинета, и не дает тебе права засматриваться на начальникову секретаршу. Секретарша нужна Твоему Начальству для работы. Как, впрочем, и ты.
  • Нет таких ситуаций, в которых было бы целесообразно критиковать начальника за глаза. Впрочем, если ты решил сменить работу - пожалуйста.
  • Никогда не спорь с начальником. Если, не дай Бог, ты заметил ошибку в его работе или рассчетах, намекни об этом позже, когда вокруг не будет свидетелей. Если при обсуждении нового проекта ты на 201% уверен, что твой вариант лучше, не говори об этом «в лоб». Лучше начни аргументацию со слов «Я все же предлагаю…» или «Может быть…». Если ты на 202 % уверен, что твой шеф непоправимо глуп - ищи другую работу: вы с ним не сработаетесь.

Ты и коллеги

  • Открытый человек, безусловно, симпатичнее того, о котором говорят «себе на уме». Однако, старайся не «грузить» товарищей сверх меры. В твоем лице им нужен надежный соратник, а не гуру и не малое дитя. Будь ровен с коллегами, а семейные проблемы, любовные метания и экзистенциальный кризис среднего возраста оставь старым друзьям. Дорожи рабочими отношениями: слаженный коллектив способен свернуть горы, иногда - в прямом смысле.
  • Старайся не нарушать принятой в бригаде стилистики поведения. Не игнорируй традиционный выезд на турбазу, даже если тебе гораздо больше хочется провести вечер в любимой девушкой. Помни о днях рождения.
  • Избегай сплетен. Никогда не слушай, тем более - не распускай их. Запомни: сплетня обязательно ударит по тебе, если ты примешь в ней участие.
  • «Корпоративная вечеринка» - не то место, где можно «оттянуться по полной», если ты рассчитываешь на скорое повышение. Пусть твое поведение не слишком отличается от обычного: веселись в меру и соблюдай нехитрые правила застолья, то есть - закусывай. Сделай так, чтобы в конце вечера на твоем воротничке не было следов вишневой помады замужних коллег. Да и вообще: личная жизнь и работа не должны пересекаться, если ты хочешь сделать серьезную карьеру.

Ты и Подчиненные

  • Хвали подчиненных публично, отчитывай - в слазу на глаз.
  • Рабочий климат во вверенной тебе бригаде во многом зависит именно от тебя, по пословице «каков поп - таков и приход». Ты не должен:

- Иметь любимчиков. Это вредит делу, как любые неформальные связи на работе.

- Разрешать себе делать из кого-то «козла отпущения» - тебе это «аукнется».

- Смотреть сквозь пальцы на трения, возникающие между твоими подчиненными и «замалчивать» конфликты.

- Отчитывать кого-то из подчиненных прилюдно: это унижает.

- Демонстративно поощрять кого-то из подчиненных, «давя» остальным на чувство вины: это провоцирует нездоровое соперничество в коллективе.

- «Тыкать» подчиненному, даже если он сильно моложе тебя. Это дурной тон.

  • Завести любовницу среди своих подчиненных - далеко не самая лучшая идея. Неформальные отношения между начальником и подчиненным «расслабляют» остальных работников и расхолаживают работу вверенного тебе звена производственной цепочки. Учти: на третий день романа об этом будет знать весь отдел, а еще через день - и начальство. И еще неизвестно, как ему (начальству) это понравится. Если среди твоих подчиненных есть какая-нибудь обладательница прелестных синих глаз, будет лучше, если ты продолжишь любоваться ею со стороны.
  • Чем больше ты будешь знать о своих ребятах - тем лучше ты сможешь организовать их работу. Если ты хочешь, чтобы бригада работала эффективно, всегда старайся давать посильные задания «на границе возможного». Таким образом ты обеспечиваешь возможности профессионального роста людей и двигаешь вперед дело.
  • Интересуйся личной жизнью ребят. О том, что у кого-то из них прибавление в семье, ты должен узнавать первым, а не последним. Запомни: нормы поведения в коллективе задает лидер, то есть ты. От того, как ты относишься к подчиненным, зависят их отношения друг с другом.
Тел.: +7 (929) 5553855
Психологические услуги
Публикации и книги
ЧАВО
Очень скоро ЦИКЛ ВЕБИНАРОВ в «Gaverdovskaya Studio»
Представляем вашему вниманию курс образовательных вебинаров - «Gaverdovskaya Studio».
Создатель и директор Психологического Центра «Gaverdovskaya Studio» - Полина Гавердовская, психолог, клинический психолог МГУ, тренер и супервизор МГИ, сертифицированный гештальт-терапевт (European Assosiation Gestalt Therapy Sertificate).

Вебинары ведут: создатель и директор Психологического Центра «Gaverdovskaya Studio», Полина Гавердовская, психолог, клинический психолог МГУ, тренер и супервизор МГИ, сертифицированный гештальт-терапевт (European Assosiation Gestalt Therapy Sertificate) и все специалисты Центра. Каждый вебинар представляет собой отдельный авторский проект. Вы можете принять участие как в отдельно выбранном вебинаре, так и во всем цикле.



Киев и Минск: тренинг Полины Гавердовской «Пиши!»

«… Пишущие (о своей работе) психологи продаются лучше остальных. Психологи, пишущие лучше первых, продаются вообще хорошо. Тому есть несколько причин. Если вы не пишете, о вас почти нельзя узнать. Разве что клиент расскажет о вас приятелю или подруге. Или коллеги порекомендуют. Оба способа сбоят: обычно клиенты не любят кому-то рассказывать, что ходят к психологу. А чтобы коллеги направляли вам клиентов, у них 1) должен быть избыток последних, и 2) они должны хотеть направлять к вам; то и другое бывает не всегда.

Если вы пишете, вы перестаете зависеть от этих обстоятельств. Ноутбук и всемирная сеть дают вам прекрасную возможность сообщить миру, что вы есть. Подвести вас могут две вещи: вы не знаете правил правописания»тся«и»ться" (а это раздражает) и… вы боитесь/затрудняетесь писать.


Подробности >>




Шестидневный терапевтический интенсив «Возвращение»
Шестидневный интенсив по работе с созависимыми состояниями. Киев, июль 2017 года.